Virtuelle Teams virtuos führen und vernetzen

"Virtuelles Führen" sicher beherrschen

Immer öfter werden Leistungen von Team-Mitgliedern erbracht, die an unterschiedlichen nationalen oder internationalen Standorten arbeiten. Dies bringt Flexibilität und Effizienz für das Unternehmen, stellt aber auch spezielle Anforderungen an das Team, an das gesamte Umfeld - und vor allem an die beteiligten Führungskräfte.

Die Besonderheiten solcher Arbeitsgruppen ("Eigentlich kennen wir uns nur durch Telefon und eMail ...") erfordert geschicktes Kommunizieren und angemessenes Gestalten der Arbeitsprozesse. Dann erst werden die typischen Reibungsverluste und Unstimmigkeiten verringert – und optimale Resultate erzielt.

Die Führungskraft des virtuellen Teams handelt in einer sichtbar unsichtbaren Rolle. Diese Rolle professionell und kompetent auszufüllen, entscheidet über den Teamerfolg insgesamt.

Ihr Nutzen

• Sie erfahren, welche Führungsinstrumente am besten geeignet sind für virtuelle Teams.
• Sie kennen die Voraussetzungen und die Methoden für effiziente virtuelle Teamarbeit.
• Sie wissen, wie Sie sich als Führungskraft oder Koordinator persönlich am besten einbringen.
• Sie steigern auch ihre eigene Motivation beim Führen "Ihres" Teams.

Teilnehmer

Führungskräfte und Projektleiter die Ihre Kompetenzen für die Arbeit mit virtuellen Teams auffrischen und ausbauen möchten.

Themen

• Besonderheiten der "Führung auf Distanz"
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren virtueller Teams
• Wirkungen und Nebenwirkungen virtueller Zusammenarbeit auf Einzelne, Unterteams und die Abteilung
• Virtuelle Teams aufbauen, fördern und am Leben halten
• Formen und Gestaltungsmöglichkeiten virtueller Teams
• "Virtuelle" Führungsstile und Motivationstechniken
• Kommunikation in virtuellen Teams bestmöglich organisieren und managen
• Geeignete Technologie nutzen
• Mißverständnisse und Konflikte erspüren und produktiv lösen
• Die zentralen Do's und Dont's als Führungskraft virtueller Teams
• Erfolge feiern – gerade auch aus der Entfernung!
• Positionierung und Zusammenspiel im Team der "virtuellen Führungskräfte"
• Erfahrungsaustausch, Best Practice
• ... (weitere Themen nach Bedarf)

Umsetzung in die eigene eigene Praxis

• Praxisthemen aus dem Teilnehmerkreis
• Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten

Nach dem Training

• Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
• Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
• Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.