Coaching

Coaching zum Virtuellen Management

Die folgenden Coaching-Formate hat IVM für Virtuelles Management entwickelt:
 
1. Executive-Coaching
Mit "Executive-Coaching" bietet IVM die individuelle und vertrauensvolle Unterstützung für Inhaber, Geschäftsführer und Gebietsleiter zu den wesentlichen Themen des Virtuellen Managements. Dieses spezielle Coaching verbindet "harte" Unternehmensberatung mit erprobten Coaching-Elementen, d.h. einem zusätzlich auf die Person und die Rolle zugeschnittenen Vorgehen.
 
Das Ziel ist die optimale Gestaltung des Virtuellen Managements in definierten Unternehmensbereichen:
    •    Virtualisierungs-Strategie bestimmen und umsetzen
    •    Virtualisierung steuern und Effizienzvorteile sichern
    •    Virtuelle Führung einführen und stärken
    •    Sich selbst als obere Führungskraft virtuell vernetzen - und wo nicht ...
 
2. Teamleiter-Coaching
IVM bietet Coaching für Führungskräfte und Projektleiter virtueller Teams. Das Ziel ist zunächst, gemeinsam die Situation und die Spielräume zu sichten. Dann werden konkrete Strategien zur praktischen Leistungssteigerung und -sicherung entwickelt.
 
Coaching-Anlässe und -Schwerpunkte für Teamleiter sind u.a. folgende:
    •    Im virtuellen Team kompetent und sicher agieren
    •    Konflikte umsichtig und konstruktiv lösen
    •    Motivation und Durchsetzungskraft steigern
    •    Führungsakzeptanz und -erfolg sichern
    •    Veränderungsprojekte aufsetzen und professionell durchführen
 
3. Team-Coaching
IVM führt Team-Coaching zur Unterstützung einer virtuellen Arbeitsgruppe durch. Team-Coaching hilft bei Strukturierung und Bearbeitung anstehender Themen, bei Konkretisierung und Controlling von Teamzielen sowie bei Klärung und Lösung von Performance- und Prozeß-Problemen.
 
Im Unterschied zu Teamleiter-Coaching betont Team-Coaching weniger individuelle oder vertrauliche Themen. Stattdessen bringen alle Teammitglieder ihre unterschiedlichen Kenntnisse, Erfahrungen und Wünsche ein. So werden gemeinsame Aufgaben und Schwierigkeiten der virtuellen Teamarbeit veröffentlicht und bearbeitet. Die Synergien des Teams werden auf diese Weise direkt angesprochen und gestärkt.
 
4. Content-Coaching
Durch "Content-Coaching" erfährt der Teilnehmer (Teamleiter oder Teammitglied) abgestimmte Trainingsinhalte durch eine individuelle Schulung. Ein Privat-Seminar zu Virtuellem Management sozusagen, konzentriert auf das Wesentliche. Der Fokus liegt unmittelbar auf dem Einzelnen und der pragmatischen Umsetzung der behandelten Themen in dier Praxis.
 
Im Content-Coaching werden zuvor vereinbarte Ziele und Inhalte im Coaching-Modus, also im Zwiegespräch vermittelt. IVM hat gute Erfahrungen damit gesammelt, fast alle Inhalte der angebotenen Trainings zum Virtuellen Management auch in dieser Form zu vermitteln.
 
Zwischen Inhalt ("content") und Zufriedenheit ("content") besteht beim Content-Coaching somit ein direkter Zusammenhang. Je konkreter und greifbarer der Inhalt, desto zufriedener der Teilnehmer. - "Content-Coaching" ist so gesehen Name und Programm zugleich.