"Führen aus der Ferne" für Profis

Das Intensivtraining "Distance Leadership" behandelt eingehend spezielle Führungs-Herausforderungen in virtuellen Teams.

 

Ihr Nutzen

Sie trainieren Ihre Führungs-Kraft im virtuellen Team gezielt und umfassend. Dies genau in jenen Bereichen, die für Sie relevant sind. Es stehen 10 Trainingsthemen (siehe unten) bereit, aus denen das Seminar jeweils situationsbezogen zusammengestellt wird.

 

Teilnehmer

Das Training wendet sich an Leiter und Koordinatoren virtueller Teams, die eingehend ihre Führungs-Fähigkeiten auffrischen, Neues dazulernen und spezielle Anliegen aus ihrer Arbeit in virtuellen Teams besprechen möchten. Dies geschieht in einer Mischung aus Training und Workshop, je nach den von den Teilnehmern gewählten thematischen Schwerpunkten.

 

Themen

1. "Virtuell Führen" - grundsätzlich

• Unterschiede zwischen virtuellem "Managen", "Führen", "Leiten", "Leadership", ...
• Mit Macht und Mikropolitik, Kompetenz und Konkurrenz im virtuellen Raum gezielt umgehen
• Führen aus der Ferne mit Sogkraft: Vision, Ziele und Leitbild
• Die Führungskraft als Beziehungs-Manager im virtuellen Team: Einfluß und Kontakt, Vertrauen und Kontrolle erweitern

 

2. Virtuelle Kommunikation und Mitarbeiterführung

• Sinnvollen Informationsaustausch und gutes Betriebsklima im virtuellen Team sicherstellen
• Virtuelle Strukturen und Prozesse nach persönlichen Werten gestalten
• Was kann ich von virtuellen Mitarbeitern verlangen, was erwarten diese von mir?

 

3. Erfolgreiche Zusammenarbeit im virtuellen Team

• Die Grundlagen virtueller Teamentwicklung
• Tragfähige Entscheidungen auch virtuell herbeiführen – von partizipativ bis direktiv
• Virtuelles Stimmungsbarometer: verdeckte Signale erkennen
• Erwartungen (und Probleme) offen ansprechen, von "ehrlich" bis "politisch"
• Mißverständnisse, Konflikte und Widerstände im virtuellen Team erkennen und bearbeiten

 

4. Virtuelle Führungsstile und Führungstechniken

• Wesentliche Eigenschaften standortübergreifenden Führens: flexibel, mitarbeiterbezogen, zielorientiert
• "Systemisch" und "situativ": der konkrete Nutzen aktueller Führungstheorien für virtuelle Zusammenarbeit
• Und wenn die Theorie versagt?! – vom Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, die "weit weg" sind

 

5. "Ich als virtuelle Führungskraft"

• Welcher Führungsstil paßt zu mir und wie kann ich meine eigene Führungskompetenz (Rolle, Persönlichkeit) erweitern?
• Die eigene Persönlichkeit in den virtuellen Führungsstil integrieren
• Persönliche Eigenheiten sowie die vorhandenen Freiräume nutzen
• Feedback im virtuellen Team produktiv geben und empfangen

 

6. Virtuelles Führen und Motivieren

• Motivierende und demotivierende Effekte bei der virtuellen Zusammenarbeit– was kann ich tun?
• "Virtuelle Motivation": Sinn und Unsinn eines Schlagwortes
• Praxisnahe Techniken der Mitarbeitermotivation
• "...und wer motiviert mich?"

 

7. Sprechen und Schreiben als virtuelle Führungsinstrumente

• Die Erfolgsfaktoren der virtuellen Kommunikation mit dem Mitarbeiter
• Eigene Stärken stärken, eigene Schwächen schwächen
• Virtuell virtuos kommunizieren: Begriffe besetzen und Sprachbilder nutzen

 

8. Virtuell Führen mit realen Zielen

• Zielvorgabe oder Zielvereinbarung?
• Ziele im virtuellen Team gemeinsam festlegen – leicht gemacht
• Aufträge und Ziele realistisch formulieren und konsequent vertreten
• Steigerung des Engagements virtueller Teammitglieder
• Jedem Teammitglied das richtige Maß an Eigenverantwortung geben

 

9. Das virtuelle Mitarbeitergespräch

• Anerkennungsgespräch: Loben will gelernt sein
• Fördergespräch: Ermuntern und voranbringen
• "Bad news"-Gespräch: Unangenehme Nachrichten gut "rüberbringen"
• Kritikgespräch: Leistungsmängel konstruktiv, ergebnisorientiert und ohne Gesichtsverlust formulieren
• Mit Einwänden und "mangelnder Einsicht" klarkommen

 

10. Mitarbeiterbeurteilung und -förderung im virtuellen Raum

• Dem Mitarbeiter ein realistisches Bild seiner fachlichen Leistung und seines Teamverhaltens vermitteln
• Mitarbeiterpotentiale und Perspektiven entwickeln
• Die Führungskraft als virtueller Coach: Nach-vorne-entwickeln im Dialog

 

Umsetzung in die eigene Praxis

• Praxisthemen aus dem Teilnehmerkreis
• Konkrete Hinweise und Lösungen für die tägliche Arbeit
• Die wichtigsten Inhalte dauerhaft in der eigenen Praxis verankern
• Geeignete Wege, selbständig mit den Seminarthemen weiterzuarbeiten

 

Nach dem Training

• Für die Teilnehmergruppe kann nach Absprache ein nachfolgender Praxisworkshop (Transfersteigerung mit thematischer Vertiefung) angeboten werden.
• Auf Wunsch nehmen wir Sie in den Mail-Verteiler "Erfahrungen und Neuigkeiten zum Thema" auf. In unregelmäßigen Abständen erhalten sie kostenfrei Interessantes und Vertiefendes zu ausgewählten Trainingsinhalten.
• Ein telefonisches oder persönliches Coaching ist durch den Trainer möglich.